ESG-повестка (Environmental, Social, and Governance) – это уже не просто тренд, а реальность, которая активно интегрируется в бизнес-стратегии компаний по всему миру. И российские компании не исключение. ESG-принципы, включающие в себя экологическую ответственность, социальные аспекты и корпоративное управление, становится ключевым фактором для привлечения инвестиций, роста доверия со стороны клиентов и партнеров, а также для формирования устойчивого и конкурентоспособного бизнеса. В этом контексте, HR-стратегия играет важную роль, так как именно она формирует человеческий капитал, который является ключевым для реализации ESG-принципов.
В России, по данным ВЭБ.РФ, к 2023 году в ESG-инвестировании участвовало уже более 80% российских компаний. Более того, по данным Агентства Эксперт РА, около половины российских банков планируют внедрять ESG-оценку рисков в ближайшие годы. Однако, уже сейчас ясно, что для реализации ESG-принципов недостаточно просто заявлять о своей приверженности к ним. Необходимо строить систему, которая позволит интегрировать ESG-принципы в все аспекты деятельности компании, включая и HR-стратегию.
GRI Standards (Global Reporting Initiative), являющиеся международным стандартом нефинансовой отчетности, предоставляют рамки для создания системы отчетности о влиянии ESG-принципов на деятельность компании. В этом контексте особое внимание стоит уделить модели G4, которая предоставляет инструменты для оценки и отчетности по ESG-критериям, включая управление человеческим капиталом, развитие персонала и социальную ответственность. Именно в этом направлении ESG-повестка может иметь огромное влияние на HR-стратегию российских компаний.
Изменения в HR-стратегии, связанные с интеграцией ESG-принципов, могут касаться всех аспектов управления человеческим капиталом, от рекрутинга и обучения до системы вознаграждения и корпоративной культуры.
Именно в этом контексте, у нас и появится возможность построить более устойчивую, этичную и социально ответственную бизнес-модель, которая будет соответствовать потребностям современного мира и привлечет таланты и инвестиции в долгосрочной перспективе.
GRI Standards (модель G4) как инструмент для реализации ESG-принципов
GRI Standards (Global Reporting Initiative) – это международный стандарт нефинансовой отчетности, который предоставляет компаниям рамки для раскрытия информации о своем воздействии на экономику, окружающую среду и общество. Модель G4, разработанная GRI, является ключевым инструментом для реализации ESG-принципов в HR-стратегии российских компаний.
GRI Standards охватывают широкий спектр ESG-критериев, включая управление человеческим капиталом, развитие персонала, социальную ответственность, управление рисками, климатические изменения и экологическую устойчивость.
Модель G4 помогает российским компаниям не только отслеживать и оценивать свой прогресс в ESG-сфере, но и показывать инвесторам, клиентам и партнерам свою приверженность к принципам устойчивого развития.
По данным GRI, более 90% крупнейших компаний мира используют GRI Standards для отчетности по ESG-критериям. В России количество компаний, использующих GRI Standards, увеличивается с каждым годом.
Модель G4 предоставляет российским компаниям инструменты для более глубокой интеграции ESG-принципов в HR-стратегию:
- Разработка политики в области устойчивого развития персонала. GRI Standards помогают определить ключевые аспекты устойчивого развития персонала, такие как разнообразие и инклюзия, здоровье и безопасность на рабочем месте, обучение и развитие сотрудников, социальные программы и программы добровольчества.
- Определение и управление ESG-рисками в HR-сфере. GRI Standards предоставляют инструменты для оценки и управления рисками, связанными с ESG-критериями в HR-сфере, такими как нарушение прав человека, экологические риски, коррупция и неэтичное поведение.
- Отчетность по ESG-критериям в HR-сфере. GRI Standards предоставляют рамки для отчетности по ESG-критериям в HR-сфере, что позволяет российским компаниям продемонстрировать свой прогресс в этой области.
Важно отметить, что использование GRI Standards – это не просто формальность. Это инструмент, который помогает российским компаниям строить более устойчивую, этичную и социально ответственную HR-стратегию, которая привлечет таланты и инвестиции в долгосрочной перспективе.
ESG и развитие персонала: ключевые направления интеграции
Интеграция ESG-принципов в HR-стратегию — это не просто модное словосочетание, а реальный путь к устойчивому развитию компании. ESG-повестка предлагает новый взгляд на развитие персонала, ставя во главу угла социальную ответственность, экологическую устойчивость и корпоративное управление.
Ключевые направления интеграции ESG-принципов в HR-стратегию можно разделить на три основные группы:
Социальная ответственность
Социальная ответственность – это один из ключевых элементов ESG-повестки, который имеет прямое отношение к HR-стратегии.
В этом контексте компания должна не только обеспечивать своим сотрудникам безопасные и комфортные условия труда, но и создавать атмосферу взаимоуважения, инклюзии и равных возможностей.
В рамках ESG-повестки важно уделять внимание следующим аспектам социальной ответственности:
- Разнообразие и инклюзия. Важно создать атмосферу, где все сотрудники чувствуют себя уверенно и имеют равные возможности для профессионального развития.
- Здоровье и безопасность на рабочем месте. Обеспечение безопасных условий труда – это не только выполнение требований законодательства, но и ответственность перед сотрудниками.
- Обучение и развитие сотрудников. Вложение в обучение и развитие сотрудников – это инвестиция в будущее компании.
- Социальные программы и программы добровольчества. Социальные программы и программы добровольчества – это отличный способ продемонстрировать социальную ответственность компании и сплотить коллектив.
В России уже есть несколько компаний, которые внедрили ESG-принципы в свою HR-стратегию. Например, в “Сбербанке” разработана программа по увеличению представительства женщин в руководстве, а в “Газпроме” создана система поощрения сотрудников за экологическую ответственность.
Важно отметить, что социальная ответственность – это не одноразовая акция, а непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и усилий.
Экологическая устойчивость
Экологическая устойчивость – это неотъемлемая часть ESG-повестки, которая требует от компаний не только снижать свое влияние на окружающую среду, но и включать сотрудников в экологическую ответственность.
HR-стратегия должна отражать экологическую устойчивость компании, способствуя формированию экологически ответственного поведения у сотрудников.
В этом контексте важно уделять внимание следующим аспектам:
- Экологическое просвещение. Важно обучать сотрудников экологическим принципам и практикам, поощрять экологически ответственное поведение на рабочем месте и в повседневной жизни.
- Экологически ответственные программы. Компания может внедрять программы по сокращению выбросов, повышению энергоэффективности, использованию экологически чистых материалов и технологий.
- Экологические инициативы сотрудников. Компания может создать платформу для обмена идеями и реализации экологических инициатив сотрудников.
- “Зеленая” компенсация. Компания может предложить сотрудникам возможность компенсировать свой углеродный след через программы по посадке деревьев, установке солнечных панелей и др.
Примеры внедрения ESG-принципов в HR-стратегию российских компаний показывают, что экологическая устойчивость становится все более важным фактором привлечения и удержания талантов.
“Роснефть” разработала программу по обучению сотрудников экологическим практикам и принципам устойчивого развития. В “ЛУКОЙЛе” сотрудники могут участвовать в экологических акциях и инициативах.
Важно помнить, что экологическая устойчивость – это не просто модный тренд, а необходимость для выживания в изменяющемся мире.
Управление рисками
Управление рисками – это один из важнейших элементов ESG-повестки, который не только защищает компанию от возможных угроз, но и способствует устойчивому развитию и повышению доверия со стороны инвесторов, клиентов и партнеров.
ESG-повестка требует от компаний проактивного подхода к управлению рисками, включая и HR-сферу.
В этом контексте важно уделять внимание следующим аспектам:
- Идентификация и оценка ESG-рисков. Важно выявлять и оценивать все возможные риски, связанные с ESG-критериями, которые могут возникнуть в HR-сфере.
- Разработка и внедрение стратегии управления ESG-рисками. Важно разработать и внедрить систему управления ESG-рисками, которая будет включать в себя меры по предупреждению, снижению и управлению рисками.
- Обучение сотрудников ESG-рискам. Важно обучать сотрудников ESG-рискам, чтобы они могли своевременно идентифицировать и сообщать о возможных проблемах.
- Мониторинг и отчетность по ESG-рискам. Важно регулярно мониторить ESG-риски и отчитываться о своих действиях по их управлению.
В России уже есть несколько компаний, которые внедрили ESG-принципы в свою HR-стратегию, включая и управление рисками.
Например, в “Сбербанке” разработана система управления ESG-рисками в HR-сфере, которая включает в себя меры по предупреждению и управлению рисками, связанными с нарушением прав человека, коррупцией и неэтичным поведением.
Важно отметить, что управление ESG-рисками – это не одноразовая акция, а непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и усилий.
ESG-отчетность: как продемонстрировать прогресс в области устойчивого развития персонала
ESG-отчетность – это ключевой инструмент для прозрачности и устойчивого развития компаний. ESG-отчет позволяет продемонстрировать инвесторам, клиентам, партнерам и общественности приверженность компании к принципам устойчивого развития и ее реальный прогресс в этой области.
В контексте ESG-отчетности важно уделять внимание устойчивому развитию персонала и включать в отчет информацию о том, как компания реализует ESG-принципы в HR-стратегии.
GRI Standards (модель G4) предоставляют рамки для создания ESG-отчета, включая информацию о устойчивом развитии персонала.
Основные аспекты ESG-отчетности в области устойчивого развития персонала:
- Разнообразие и инклюзия. Отчет должен содержать информацию о политике компании в области разнообразия и инклюзии, о процентном соотношении женщин и мужчин в руководстве, о представительстве различных этнических групп и социальных групп в компании.
- Здоровье и безопасность на рабочем месте. Отчет должен содержать информацию о политике компании в области здоровья и безопасности на рабочем месте, о количестве несчастных случаев на производстве, о мерах по предупреждению профессиональных заболеваний.
- Обучение и развитие сотрудников. Отчет должен содержать информацию о программах обучения и развития сотрудников, о количестве часов, потраченных на обучение, о процентном соотношении сотрудников, которые получили повышение квалификации.
- Социальные программы и программы добровольчества. Отчет должен содержать информацию о социальных программах компании, о программах добровольчества, о количестве сотрудников, которые участвуют в этих программах.
- Управление ESG-рисками в HR-сфере. Отчет должен содержать информацию о системе управления ESG-рисками в HR-сфере, о мерах по предупреждению и управлению рисками.
ESG-отчетность – это не только формальность, но и важный инструмент для улучшения HR-стратегии и повышения конкурентоспособности компании.
Примеры внедрения ESG-принципов в HR-стратегию российских компаний
Российские компании активно интегрируют ESG-принципы в свою HR-стратегию, демонстрируя приверженность устойчивому развитию и созданию более этичной и социально ответственной рабочей среды.
Примеры успешного внедрения ESG-принципов в HR-стратегию российских компаний:
- “Сбербанк”. Сбербанк активно продвигает программу по увеличению представительства женщин в руководстве. В 2022 году доля женщин в руководстве Сбербанка составила 30%, что на 5% выше, чем в 2021 году.
- “Газпром”. Газпром внедрил систему поощрения сотрудников за экологическую ответственность. Сотрудники, которые принимают участие в экологических инициативах, получают бонусы и премии.
- “Роснефть”. Роснефть разработала программу по обучению сотрудников экологическим практикам и принципам устойчивого развития. В 2022 году более 10 000 сотрудников Роснефти прошли обучение по экологическим темам.
- “ЛУКОЙЛ”. ЛУКОЙЛ предоставляет сотрудникам возможность участвовать в экологических акциях и инициативах. В 2022 году более 5 000 сотрудников ЛУКОЙЛа приняли участие в экологических мероприятиях.
Эти примеры демонстрируют, что ESG-повестка уже становится реальностью для российских компаний.
Важно отметить, что внедрение ESG-принципов в HR-стратегию – это не просто модный тренд, а необходимость для выживания в изменяющемся мире.
ESG-повестка становится все более актуальной для российских компаний. Интеграция ESG-принципов в HR-стратегию – это не просто модный тренд, а необходимость для выживания в изменяющемся мире.
ESG-принципы помогают создать более устойчивую, этичную и социально ответственную рабочую среду, которая привлекает таланты и инвестиции в долгосрочной перспективе.
Использование GRI Standards (модель G4) – это ключевой инструмент для реализации ESG-принципов в HR-стратегии российских компаний.
ESG-отчетность позволяет продемонстрировать инвесторам, клиентам, партнерам и общественности приверженность компании к принципам устойчивого развития и ее реальный прогресс в этой области.
Внедрение ESG-принципов в HR-стратегию – это не просто формальность, а необходимость для успеха в будущем.
ESG-повестка – это не просто тренд, а реальный вызов для бизнеса, который требует переосмысления стратегии и применения новых подходов. Интеграция ESG-принципов в HR-стратегию – это не только ответственность перед обществом, но и инвестиция в будущее компании.
Чтобы лучше понять, как ESG-принципы влияют на HR-стратегию, предлагаю рассмотреть таблицу, которая демонстрирует ключевые направления интеграции ESG-принципов в HR-стратегию и их взаимосвязь с GRI Standards (модель G4):
| Направление ESG-принципов | GRI Standards (модель G4) | Примеры реализации |
|---|---|---|
| Социальная ответственность | GRI 401-1: Права человека | Разработка политики по уважению прав человека, включая запрет на дискриминацию, принудительный труд, детскую работу, в соответствии с международными стандартами. |
| GRI 401-2: Трудовые практики | Внедрение программ по безопасности и гигиене труда, обеспечение достойных условий труда, предоставление сотрудникам возможности для профессионального развития и повышения квалификации. | |
| GRI 402-1: Отношения с сотрудниками | Создание атмосферы взаимоуважения, инклюзии и равных возможностей, развитие корпоративной культуры, основанной на принципах этичного поведения. | |
| GRI 402-3: Диалог с сотрудниками | Организация регулярных встреч и опросов сотрудников для получения обратной связи, учет интересов сотрудников при принятии решений, прозрачность в коммуникации с сотрудниками. | |
| Экологическая устойчивость | GRI 301: Экологические аспекты | Внедрение программ по снижению влияния на окружающую среду, использование экологически чистых технологий и материалов, сокращение выбросов парниковых газов, повышение энергоэффективности. |
| GRI 302: Экологические указания | Разработка и внедрение политики в области экологической устойчивости, учет экологических факторов при принятии решений, мониторинг соблюдения экологических стандартов. | |
| GRI 303: Влияние на водные ресурсы | Сокращение потребления воды, предотвращение загрязнения водных ресурсов, управление водными ресурсами в соответствии с международными стандартами. | |
| GRI 304: Выбросы в атмосферу | Сокращение выбросов парниковых газов, управление выбросами в соответствии с международными стандартами, использование альтернативных источников энергии. | |
| Управление рисками | GRI 102-43: Управление рисками | Разработка и внедрение системы управления рисками, включая риски, связанные с ESG-критериями, оценка и мониторинг рисков, разработка планов по минимизации рисков. |
| GRI 102-44: Управление рисками, связанными с правами человека | Внедрение процедур по предупреждению нарушения прав человека, оценка и мониторинг рисков, разработка планов по минимизации рисков, связанных с правами человека. |
Данная таблица – это лишь небольшой пример того, как ESG-принципы могут быть интегрированы в HR-стратегию российских компаний.
Важно отметить, что ESG-повестка динамично развивается, поэтому компании должны постоянно мониторить изменения и обновлять свои стратегии в соответствии с новыми требованиями.
ESG-повестка активно трансформирует бизнес по всему миру, и российские компании не исключение. Интеграция ESG-принципов в HR-стратегию – это не просто тренд, а необходимость для создания более устойчивой, этичной и социально ответственной рабочей среды.
Чтобы лучше понять, как ESG-принципы влияют на HR-стратегию и что изменилось в этом направлении за последние годы, предлагаю рассмотреть сравнительную таблицу, которая демонстрирует ключевые направления интеграции ESG-принципов в HR-стратегию и их взаимосвязь с GRI Standards (модель G4).
| Направление ESG-принципов | GRI Standards (модель G4) (до 2021 года) | GRI Standards (модель G4) (после 2021 года) | Ключевые изменения |
|---|---|---|---|
| Социальная ответственность | GRI 401-1: Права человека | GRI 401-1: Права человека | Усиление фокуса на уважении прав человека, включая обеспечение социальной справедливости и равных возможностей. |
| GRI 401-2: Трудовые практики | GRI 401-2: Трудовые практики | Внедрение усиленных требований к обеспечению безопасных и гигиеничных условий труда, а также к предоставлению сотрудникам возможности для профессионального развития и повышения квалификации. | |
| GRI 402-1: Отношения с сотрудниками | GRI 402-1: Отношения с сотрудниками | Усиление фокуса на диалоге с сотрудниками, обеспечение прозрачности в коммуникации, учет интересов сотрудников при принятии решений. | |
| GRI 402-3: Диалог с сотрудниками | GRI 402-3: Диалог с сотрудниками | Внедрение новых стандартов для улучшения отношений с сотрудниками, включая обеспечение доступа к информации, участие сотрудников в принятии решений и прозрачность в коммуникации. | |
| Экологическая устойчивость | GRI 301: Экологические аспекты | GRI 301: Экологические аспекты | Внедрение новых стандартов для улучшения экологической устойчивости бизнеса, включая сокращение выбросов парниковых газов, повышение энергоэффективности, использование экологически чистых технологий и материалов. |
| GRI 302: Экологические указания | GRI 302: Экологические указания | Внедрение новых требований к управлению экологическими рисками, включая оценку влияния на окружающую среду и разработку планов по минимизации экологического влияния. | |
| GRI 303: Влияние на водные ресурсы | GRI 303: Влияние на водные ресурсы | Усиление фокуса на управлении водными ресурсами и сокращении потребления воды, а также на предотвращении загрязнения водных ресурсов. | |
| GRI 304: Выбросы в атмосферу | GRI 304: Выбросы в атмосферу | Внедрение усиленных стандартов для управления выбросами в атмосферу, включая сокращение выбросов парниковых газов и использование альтернативных источников энергии. Новокузнецкая | |
| Управление рисками | GRI 102-43: Управление рисками | GRI 102-43: Управление рисками | Внедрение новых стандартов для управления рисками, включая риски, связанные с ESG-критериями, оценку и мониторинг рисков, разработку планов по минимизации рисков. |
| GRI 102-44: Управление рисками, связанными с правами человека | GRI 102-44: Управление рисками, связанными с правами человека | Усиление фокуса на управлении рисками, связанными с правами человека, включая оценку и мониторинг рисков, разработку планов по минимизации рисков, связанных с правами человека. |
Из данной таблицы видно, что GRI Standards (модель G4) прошли существенную эволюцию с 2021 года, что отражает растущую важность ESG-повестки и требования инвесторов и клиентов к устойчивому развитию бизнеса.
Важно отметить, что ESG-повестка динамично развивается, поэтому компаниям необходимо постоянно мониторить изменения и обновлять свои стратегии в соответствии с новыми требованиями.
FAQ
ESG-повестка – это не просто модный тренд, а реальный вызов для бизнеса, который требует переосмысления стратегии и применения новых подходов. Интеграция ESG-принципов в HR-стратегию – это не только ответственность перед обществом, но и инвестиция в будущее компании.
В этом контексте у многих возникают вопросы, которые помогут лучше понять как встроить ESG-принципы в HR-стратегию с помощью GRI Standards (модель G4).
Предлагаю рассмотреть некоторые из них:
Почему ESG-повестка так важна для HR-стратегии?
ESG-повестка отражает современные требования инвесторов, клиентов и партнеров к устойчивому развитию бизнеса. Интеграция ESG-принципов в HR-стратегию помогает привлечь и удержать таланты, улучшить репутацию компании и повысить ее конкурентоспособность.
Как GRI Standards (модель G4) помогают реализовать ESG-принципы в HR-стратегии?
GRI Standards (модель G4) предоставляют рамки для отчетности о влиянии ESG-принципов на деятельность компании, включая HR-сферу. Они помогают определить ключевые ESG-критерии и разработать стратегию по их реализации, а также продемонстрировать прогресс в этой области.
Какие ключевые направления интеграции ESG-принципов в HR-стратегию?
Ключевые направления включают в себя социальную ответственность (права человека, трудовые практики, отношения с сотрудниками), экологическую устойчивость (экологические аспекты, указания, влияние на водные ресурсы, выбросы в атмосферу) и управление рисками (управление рисками, управление рисками, связанными с правами человека).
Как оценить эффективность внедрения ESG-принципов в HR-стратегию?
Эффективность внедрения ESG-принципов в HR-стратегию можно оценить по следующим критериям: улучшение показателей удовлетворенности сотрудников, снижение текучести кадров, рост производительности труда, улучшение репутации компании, привлечение новых талантов, увеличение инвестиций.
С чего начать внедрение ESG-принципов в HR-стратегию?
Начать можно с оценки текущего состояния HR-стратегии с точки зрения ESG-критериев. Затем необходимо разработать конкретный план по внедрению ESG-принципов, учитывая особенности бизнеса и HR-стратегии компании.
